Dit najaar stelt NAPA een nieuw strategisch plan vast voor de komende jaren. Eerder dit jaar is aan de leden een enquête voorgelegd, waarin zij hun mening konden geven over de dienstverlening van NAPA en input konden geven voor het strategisch plan. De enquête is beantwoord door 404 respondenten, ca 20% van de achterban.
De respondenten laten een divers beeld zien wat betreft werkervaring als PA. Een aanzienlijk deel is meer dan 10 jaar werkzaam als PA. De groep met 1-5 jaar ervaring volgt op de voet met 35% en 22% heeft 5-10 jaar ervaring, en een kleiner percentage, 7% is in opleiding tot PA. Dit laat zien dat de enquête een mix van zowel ervaren als beginnende PA’s heeft bereikt.
De respondenten zijn werkzaam in verschillende zorgsectoren. Het algemeen ziekenhuis is veruit de grootste werkplek, met 50%. Huisartsenzorg volgt met 14% en universitair ziekenhuiszorg met 12%. Andere sectoren zoals ouderenzorg, revalidatiegeneeskunde, geestelijke gezondheidszorg en ambulancezorg zijn minder prominent vertegenwoordigd. Zelfstandige klinieken/ZBC’s en oogheelkunde zijn vaak vermeld bij de “anders, namelijk” optie. Overige genoemde werkvelden zijn onderwijs, bedrijfsgeneeskunde, arbodienst, radiotherapie en spoedzorg.
Wat betreft de duur van het lidmaatschap bij de NAPA, is een grote meerderheid van 77% langer dan 3 jaar lid. 16% is 1-3 jaar lid, en 6% is minder dan 1 jaar lid. Dit wijst op een loyale en stabiele achterban binnen de NAPA.
Redenen voor NAPA-lidmaatschap
De belangrijkste redenen voor leden om lid te zijn bij NAPA zijn:
- Belangenbehartiging: 86%. Dit omvat onder andere cao-onderhandelingen, afstemming met medische verenigingen en VWS, en bekostiging.
- Op de hoogte gehouden worden over ontwikkeling en positionering van het beroep: 80%. Dit gebeurt via nieuwsbrieven, de website en het magazine.
- Aansluiting bij de vakgroep (netwerk/kennis delen): 77%.
- Scholingen (PA-Invest, vakgroepscholingen, NAPA Academie): 61%.
- Juridische ondersteuning: 56%.
Bij de categorie ‘overig’ wordt vaak het belang van het kwaliteitsregister/PE dossier/PE-online genoemd, soms als een ‘moetje’ of een verplichting. Ook worden morele verplichting, steun voor het beroep en verbinding met collega’s als redenen genoemd.
Algemene tevredenheid
Over het algemeen zijn de leden tevreden over de beroepsvereniging. Bijna 80% van de respondenten is tevreden tot zeer tevreden (24% zeer tevreden, 57% tevreden). 18% is neutraal, en slechts 2% is ontevreden en 0,25% zeer ontevreden.
Dit wordt bevestigd door de rapportcijfers die worden gegeven. Een analyse van de individuele scores (gegeven door 400 respondenten) laat zien dat de meeste respondenten een zeven of acht geven. Er zijn ook veel negens en enkele tienen, maar ook een aantal zessen en incidenteel een 5. Eén respondent merkte grappend op een 8 te geven, wat in het westen een 10 zou zijn.
Verbeterpunten en onderwerpen voor de toekomst
De open vragen gingen over wat NAPA kan doen om de tevredenheid te verhogen, welke onderwerpen essentieel zijn voor het strategisch beleidsplan 2026-2030, en waar hulp bij gewenst is. Dit leverde veel inhoudelijke suggesties op. Er is veel overlap in de thema’s.
1. Positionering, bekendheid en zeggenschap
Dit is een centraal thema dat veelvuldig werd genoemd.
- Veel PA’s willen dat NAPA zich blijft inzetten voor de versterking van de positie van de PA in de zorg, zowel binnen ziekenhuizen als daarbuiten.
- Er is een sterke wens voor meer bekendheid van het beroep bij het grote publiek (door middel van PR, reclamecampagnes, tv-spotjes) en bij medisch specialisten.
- De PA’s willen duidelijk onderscheid tussen de PA en de Verpleegkundig Specialist (VS), aangezien er vaak verwarring is en de VS soms op PA-plekken wordt ingezet.
- Zeggenschap binnen instellingen, deelname aan medische staven en besturen, en een actievere rol in beleidsbepaling worden als belangrijk ervaren.
2. Arbeidsvoorwaarden en salariëring
Dit is een van de meest genoemde onderwerpen voor verbetering en toekomstige actie.
- Strijden voor landelijk gelijkgetrokken salarissen en een betere functiewaardering, specifiek FWG 65. De kloof tussen salarissen in universitaire ziekenhuizen en de periferie, en in de ouderenzorg, wordt als te groot ervaren.
- Opname van een scholingsbudget en productiedagen voor PA’s in de CAO is een veelvoorkomende wens.
- De betrokkenheid van NAPA bij CAO-onderhandelingen (met name in de huisartsenzorg en universitaire ziekenhuizen) moet worden vergroot en de communicatie hierover verbeterd.
3. Scholing en accreditatie
Er zijn diverse suggesties op dit vlak.
- Vraag naar meer scholingen, verspreid over het land, online, en gericht op specifieke vakgebieden (chirurgisch, kindergeneeskunde, ouderenzorg, longziekten, menopauzeconsulent, anesthesiologie) en op masterniveau.
- Verbetering van het accreditatiebeleid en de verwerking van accreditatiepunten: makkelijker maken, minder administratieve last, flexibeler omgaan met toegekende punten, en gelijk trekken met VS/artsen. Sommigen vinden de NAPA te streng en te duur.
- Verhoging van het aantal opleidingsplaatsen wordt ook genoemd.
4. Bevoegdheden en wetgeving
- De absolute topprioriteit is het bewerkstelligen van de bevoegdheid tot het doen van lijkschouw/vaststellen overlijden voor PA’s, met name in de ouderenzorg en huisartsenzorg.
- Uitbreiding van zelfstandige bevoegdheden en aanpassing van wetteksten (zoals de Wet BIG en de Wet op de Inkomstenbelasting 2001) om PA’s expliciet te benoemen naast artsen.
- Verbetering van verwijsmogelijkheden voor PA’s (naar GGZ, CBR-keuringen, Visio, hulpmiddelen), die nu vaak nog beperkt zijn.
5. Kosten lidmaatschap en communicatie
- Meerdere respondenten vinden de contributie te hoog en vragen om verlaging of meer waar voor hun geld, bijvoorbeeld via kortingen op bijscholingen.
- De communicatie met de NAPA en de vakgroepen kan verbeterd worden, met name de snelheid van reacties op e-mails. Ook de website en app kunnen gebruiksvriendelijker.
6. Overige belangrijke onderwerpen
- Zelfstandigheid en ondernemerschap (ZZP, eigen praktijk/kliniek).
- Meer aandacht voor wetenschappelijk onderzoek door PA’s en de zichtbaarheid hiervan.
- Samenwerking met andere beroepsverenigingen (zoals V&VN, KNMG, medische vakverenigingen van specialisten), en met de VS.
- Aandacht voor leiderschapsprogramma’s en managementondersteuning.
- De toekomst van de PA in relatie tot vergrijzing, tekorten in de zorg, AI en duurzaamheid.
- Aandacht voor werktevredenheid en werk-privébalans.
Belangrijkste onderwerpen voor de komende vier jaar:
Uit de analyse van de mate van belangrijkheid (schaal 0-10) voor verschillende onderwerpen blijkt dat de volgende thema’s de hoogste prioriteit hebben bij de respondenten:
- Collectieve arbeidsvoorwaarden en uitbreiding van zelfstandige bevoegdheden worden consistent zeer belangrijk gevonden, met veel respondenten die hiervoor de hoogste scores (8, 9, 10) gaven.
- Scholing organiseren is eveneens een cruciaal onderwerp, met een hoge concentratie van hoge scores.
- Medezeggenschap binnen instellingen en innovatie van zorg (zoals 1,5 lijnszorg) worden ook als zeer belangrijk ervaren.
- Onderwerpen die relatief minder belangrijk worden gevonden zijn wetenschappelijk onderzoek en medische richtlijnen.
Conclusie
De enquête toont een overwegend positief beeld van NAPA onder haar leden, met een hoge tevredenheid en een sterke loyaliteit. De PA’s verwachten dat NAPA een proactieve rol blijft spelen in de verdere professionalisering en positionering van het beroep.
De focus ligt hierbij duidelijk op het verbeteren van arbeidsvoorwaarden en salariëring, het verkrijgen van uitgebreidere bevoegdheden (zoals lijkschouw), het verbeteren van het scholingsaanbod en accreditatiebeleid, en het vergroten van de naamsbekendheid en zeggenschap van de PA in het zorglandschap.
Deze thema’s zouden de kern moeten vormen van het nieuwe strategisch beleidsplan 2026-2030 om de tevredenheid van de leden verder te verhogen en de positie van de PA duurzaam te versterken.
Reacties
Log in en reageer